2011-08-24
上半年蘇州公司新簽合同額77550萬元，與去年同期相比增長219%。其中：子公司58603萬元，同比增長278%，項目部18947萬元，同比增長113%。按專業分，土建工程49477萬元，去年同期只有2143萬元；安裝工程28073萬元，同比增長27%。完成施工產值12234.2萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。下半年打算著重抓好以下工作： 一是繼續做好取證培訓工作。經過一段時間的努力，五大員
2011
08-24
2011-08-18
一是建造師務必加快成為稱職的項目經理?，F在大項目、總承包項目越來越多，各個地方都要求項目經理備案，甚至押證，尤其是土建一級建造師，這已經成為快速發展的一個制約因素。因此，在加強考試取證的同時，必須在“數量均衡”和“質量提升”上同時下功夫，對沒有一級建造師的子公司和規模較大的項目部，要求必須至少擁有1-2名一級建造師，必要時可以作為考核依據。對現有的一級建造師隊伍應鼓勵上崗鍛煉，或者是一對一的跟班學
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08-18
2011-08-12
近年來“低碳經濟”受到了大家的高度關注和熱烈回應，低碳經濟是指在可持續發展理念指導下，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態?！ “l展低碳經濟涉及的不僅是對低碳技術的研發、國家產業政策的調整、國際貿易規則的改變，而且與我們每個人的生活方式、價值觀念的轉變息息相關。發展低碳經濟
2011
08-12
2011-08-11
當前一方面勞務工工資急劇增長，另一方面民工荒問題又難于解決，從而直接影響了勞動力資源的穩定和施工任務的順利完成。要抓好勞務隊伍的管理，筆者認為必須抓好以下工作： 一是引進隊伍要規范化。尋找勞務隊伍，最佳途徑就是從兄弟單位以前合作過的、反映好的、比較成熟的隊伍中選取。要本著“公平、公正、公開”的原則，防止私下談判或交易。勞務隊伍須提交項目部審核所需的各種證明資料，如施工人員的各類身份證件、技能證書
2011
08-11
2011-08-11
一、奮力攻城略地，拓展市場份額 上半年，我們利盟多公司憑借集團公司響亮的品牌、過硬的資質、驕人的業績和社會信譽度，得以使我公司有了更大的發展。近年來，我們工程業務的觸角已伸向長江三角洲經濟區、珠江三角洲經濟區、環渤海灣經濟圈以及西北黃土高原。目前，在建工程項目有張家港長江國際三期10萬m3化工儲罐工程、江蘇燕進奔牛儲運站罐區擴建工程、蘇州石大石油化工儲罐工程、安徽蕪湖二環力克油庫三期10萬m3擴
2011
08-11
2011-08-11
黃洪彬，中共黨員。1986年在部隊擔任駕駛員，1999年退役至今一直在利盟多公司工作，但也從未離開過“方向盤”，不是開大車就是開小車，從駕至今已整25年。25年來，他行程幾十萬公里，無一安全事故，受到同行們的一致好評?！ ×私恻S洪斌的人都知道，他開車和做人一樣，十分注重道德修養。比方說，夜間行車會車時，不管對面是車還是人，他都會主動適時變光。他常說，駕駛員夜間會車時主動變光，是舉手之勞的事，但體現
2011
08-11
2011-07-28
工程項目的實施一般分四個階段：工程招標階段、施工準備階段、施工階段、工程結算階段。各個階段都有不同的特點，成本管理應根據各個階段的特點做好不同的工作 一、工程項目投標階段。投標階段的工作是研究招標文件編制商務和技術文件,這個階段的成本管理工作是組織供應、勞資部門進行廣泛的市場調研得到相對正確的材料價格和人工工資的數據、施工技術部門制定合理的施工方案，由預算部門根據企業的實際狀況進行成本分析，成本
2011
07-28
2011-07-27
我們美道公司長期從事醫療潔凈工程安裝，市場主要在西部地區。醫療潔凈工程的主要特點是工程體量小、項目數量多，用工人數少。隨著國家醫療衛生事業的不斷發展，醫療潔凈市場仍有不小發展空間。2011年，我公司目標完成潔凈安裝產值3000萬元，目前在手工程超過2000萬元。這一目標與兄弟單位相比盡管差距仍不小，但自己同去年相比，增幅超過200%。實踐證明，只有堅持與時俱進，才能確保企業經濟持續穩定健康發展?！?
2011
07-27
2011-07-26
2011年6月，北京公司對本區域范圍內獨立核算的項目部進行財務工作檢查，發現有的項目部在核算的實際操作過程中存在一定問題，比如以白條做賬、會計科目設置不合理等等。區域公司即指出了存在問題的嚴重性，同時將集團公司的財務核算要求進行了宣傳貫徹，幫助其將不合理科目加以調整，發生的往來一一核對。對于以白條沖賬的部分，要求盡快用相關正規票據予以替換。同時，傳達了北京市關于加強進京企業勞務人員管理的精神，要求
2011
07-26
2011-07-25
2009年以來，我公司因為江陰73035部隊項目工程款拖欠，不能夠及時支付供應商貨款和農民工工資，引發了內部和外部矛盾，使我公司遭遇了前所未有的困難。關鍵時刻，集團公司急三利公司之所急，不僅幫助我們出借資金用于還款，還委派法務部經理徐慧通過與材料商協商談判，為我們減少經濟損失170多萬元，同時傾力做好與業主的談判協商工作，保證了拖欠工程款最終落實到位，幫助我們公司度過了難關?！ ≡诶щy面前，我們主
2011
07-25
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