2011-09-06
利盟多，你好！每天清早，我帶著晨風，輕車駛進你的門口，我就會從心底向你問好：“利盟多，你好！”我想：你一定向我微笑。去年一個炎熱的夏天，我從教育崗位剛退役，便帶著一顆希冀的心，直投你的懷抱。你家住長江口，那里有太陽最早升起的地方——園陀角，風光艷嬌；你家連著崇啟大橋，她給你致富增添通道；你由兄倆作支撐，定叫日月換新貌?！ ±硕?，你好！你家兄弟姐妹還真不少，雖來自各地各方，方言各異，生活習俗不同，
2011
09-06
2011-09-03
在承接外資項目過程中，經常會用到百萬安全工時及相關概念，尤其在資格預審階段，很多人對相關數據的填寫、計算找不到參考依據，現收集百萬安全工時的相關術語及其解釋，在遇到這類問題時可作為參考?！ “偃f工時統計方法是國際石油公司如SHELL、BP等公司通用的安全統計方法，主要是依據企業員工（包括第三方）在一定數量工時統計范圍內發生的各類死亡事故、損失工作日事故、工作受限事故、醫療處置事故、急救包扎事故、無
2011
09-03
2011-09-02
在建設工程承包中，以內部承包協議為名實施掛靠，可謂行業通行的“潛規則”，掛靠人假借施工企業名義向建設單位借款、私領侵占工程款從而引發民事糾紛的問題屢見不鮮?！ ”救苏J為施工企業可以通過加強日常管理盡可能規避掛靠人侵占工程款這類法律風險?，F就如何加強日常管理，談談以下看法： ?。?）建制的承包商應簽訂勞動合同、以本公司的名義交納社會保險。不采用掛靠、違法分包、轉包等經營方式?！ 。?）加強內部承包協
2011
09-02
2011-09-01
注重安全文明施工，擴大項目影響。安全文明施工是企業的門面，非高度重視不可。比如廊坊項目部文明工地建設，項目一開始我們就認真策劃，從項目安全通道到職工考勤、閱報欄、茶水間、吸煙室、指引牌等等方方面面，處處彰顯人性化管理；垃圾分類、地泵房、空地綠化充分顯示了環保意識；企業宣傳欄、旗桿臺、大門、辦公室內、隨處可見的宣傳標語將企業文化提升至一個新的層次。整個施工現場、作業樓層唯一有垃圾和廢棄物的是垃圾回收
2011
09-01
2011-09-01
截止2011年7月底，江蘇啟安建設集團有限公司新簽合同額35.92億元，其中新簽外資企業安裝合同額8.6億元，占24%；已完成安裝產值16.63億元，其中完成外資企業安裝產值5.6億元，占公司安裝總產值的34%。外資企業安裝已成為啟安專業安裝的又一特色亮點?！ ￠L期以來，公司“重質量、講信譽”的形象不斷受到外資企業管理公司的青睞，無論是全球金融危機還是“后危機”時期，外資企業安裝市場始終保持穩定發
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09-01
2011-08-30
●做生意的過程就是一個不斷慫恿別人認松警惕，而自己保持高度警惕的過程?！衲贻p氣不可盛，理直氣不能壯，財大氣無需粗，辛苦心不要苦?！裎覍Ω叨?、深度、寬度的注釋：所謂高度就是你的政治素質和道德品質；所謂深度就是你的學歷知識和閱歷能力；所謂寬度就是你的企業規模和經濟實力。有深度不一定有高度，有深度、高度的話必定會有寬度?！裥睦沓墒斓臉酥荆?、不再盲目跟風2、不再猶豫不定3、合理安排時間4、關注新聞國事5
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2011-08-25
根據殷煒東董事長在年中工作會議上的講話精神，結合北京區域的實際，下半年，我們擬主抓五項工作： 一是進一步擴大經營規模。爭取在地鐵領域與中鐵電氣化局有合作；積極配合集團石化公司與北京市安裝公司的合作投標；嚴格考核機制，擇優錄用承包商，支持鼓勵承包商不斷做大做強，有所作為。全力支持八公司、十一公司以及有基礎、有實力的項目部承接建筑總承包項目、做有體量有影響的項目。幫助第十二項目部鞏固釣魚臺國賓館等安
2011
08-25
2011-08-25
這段時間，大家都在熱議電視劇《新水滸傳》，來自五湖四海、三教九流的英雄好漢聚集在梁山水泊，酒肉豪情，快意人生。仔細品位一下梁山的第三代領導人——宋江，從一名小吏成功統領一干人馬，并創造了梁山一百零八將聚義的輝煌時期，值得人們從中發掘其獨特的成功之道?！ 牧荷降陌l展史來看，前后領導者有嫉妒自大、小打小鬧的落第秀才王倫，也有智勇雙全、義蓋云天的天王晁蓋，但他們或是過眼云煙，或是命運乖舛。宋江形容不振
2011
08-25
2011-08-25
為認真貫徹集團公司年中經營工作會議精神，圓滿完成全年各項經濟目標，下半年，天津公司堅持整合資源優勢，立足錯位發展，主要抓好以下工作： 一是全力落實創優目標，提升啟安品牌形象。嚴格要求各在建項目，努力提高外觀形象和內在質量，實質性地把好質量關、安全關、文明施工形象關。嚴格按照集團公司《企業管理制度》和各種標準規范要求進行施工，對每一道工序認真把關，前一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工。同時，對分部
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08-25
2011-08-25
上半年，南京公司堅持攻堅克難、真抓實干，生產經營保持了穩定發展。下半年，圍繞殷董事長工作報告中提出的要求，重點抓好以下工作： 一是注意信息跟蹤，加快產業延伸。逐漸打破單一的機電施工格局，在土建、裝潢、道路建設專業邁開步伐，形成一個完整的產業鏈。同時，不斷提升管理水平，接軌轉型升級。除了人、財、物等基礎管理外，今后還要在標準管理、信息管理、文化管理、研發管理方面進一步下功夫。為加快產業延伸，用好自
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