不忘公司歷史 慎用手中權力
發布時間：
2022-08-02
不忘公司歷史 慎用手中權力
彈指一揮間，我進公司已近28載。記得95年學校畢業，剛進公司的時候還是比較興旺的。之后受大環境影響及囿于機電二級資質，公司走向了滑坡路，在2000年前后也存在著拖欠工資的尷尬情形，早期的公司投股都是畏畏縮縮的，有的干脆一直處于觀望。后來在公司掌舵人的正確、英明領導下，公司從最初不足億元規模到現在的連續幾年超百億產值，且連續12年獲評江蘇省建筑業百強企業安裝類“第一名”，成為江蘇省唯一的“十二連冠”，公司日益興旺，我們每年都有豐厚的分紅?，F在都是爭先恐后的投股，真是應了那句“先前你對我愛理不理，現在我讓你高攀不起”。熟悉的啟益、中信公司的朋友不要說投股分紅了，公司都已不復存在，最后連本金都沒有了。熟知的南通一建、三建、六建、蘇中建設、江蘇建工等因管理不善或受恒大商票逾期影響，已不同程度的申請破產或資產重組。我們應該深諳“知足不辱，知止不殆，可以長久”的道理。公司的困難應該是暫時的，我們應相信在公司董事長、總經理的正確領導下，一定能順利渡過難關，再創輝煌。我們對公司是有感情的，應該抱團取暖、攻堅克難。當下，受宏觀環境影響，好多公司倒閉，工資發不出，大量裁員，連公務員都降薪?，F在過緊日子是為了公司更好的發展，厚積而薄發。經濟發展都有高潮和低潮，這也是經濟發展的必然規律，我們要與公司“穩中求進、進中圖存、存中求強”的總基調保持一致，我們應該與公司共進退、同呼吸、共命運。
權力是集團公司賦予的，一是要善用軟權。在處理有些麻煩的事情上應先溝通、先交底、先協商，力爭通過軟權力有效落實和解決問題。實在無效的情況下再用硬權力，切莫亂用硬權力。二是要合理授權。一個成功的領導，不是時時、事事和處處去親力親為才好，而要敢于大膽放權，學會適當授權，盡可能發揮每個人和一個團隊的整體積極性、主動性和創造性，最大化實現人人思干、人人盡職、人人思進，上下同心、左右協力，有效的實現既定目標，出色地完成任務。三是要敢于權變。在堅持領導原則不變、方向不變、目標不變的同時，適時合理采取因事而變、因人而變、因時而變、因境而變措施，處于公心，果斷決策，當機立斷。管理上一定要為企業把好關，從緊從嚴、從優從快，這也是我們的職業操守。多年來，本人絕沒有不給紅包不辦事給了紅包才辦事的作風，絕對沒有唯利是圖、以權謀私的行為。這么多年來也從來沒有這個想法。本人從來沒有貪圖公司一分錢，不合理的發票從來沒有報銷過一張。（馬金山）
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