前行啟安??茂盛正美?
發布時間：
2022-11-01
前行啟安 茂盛正美
口 省文
題記：2022年，建筑行業波詭云譎、哀鴻遍野。受行業頹勢影響和疫情多點頻發“折磨”，建筑行業不僅業務銳減，而且各類風險更是如霜。
在如此慘烈的形勢下，江蘇啟安建設集團茂盛國際工程分公司卻高歌猛進、業績驕人，在生物醫藥、食品、外資等諸多領域，唱響戰歌、做靚品牌、豐收滿滿。至2022年9月底，預計實現建筑產值15億元，全年可望完成20億，不僅領軍集團、更是笑傲行業。
生命之樓 成功跨越生物醫藥EPC
從接受挑戰承建金斯瑞鎮江生命科學樓，到以EPC方式拿下金斯瑞蓬勃單抗生產樓，這兩棟樓同處鎮江市新區春暉路與楚橋路交匯處的金斯瑞廠區，相距百余米，但茂盛“跨越”得并不輕松。
2022年9月21日上午9點，這是江蘇啟安欣喜的時刻，也是茂盛慶賀成功挺進生物醫藥EPC的高光時辰。來自國家大學科技園管理辦公室、鎮江新區丁卯鎮街道黨工委、蓬勃生物高管、金斯瑞鎮江區域總裁等領導和嘉賓百余人，正在這里共同見證江蘇啟安以EPC方式承建的金斯瑞蓬勃生物抗體藥及基因細胞治療藥物研發生產基地奠基儀式。
在熱烈掌聲中，集團公司副總、茂盛負責人尹偉標躊躇滿志，以EPC身份致辭：將統籌協調各方，精心組織施工，做到抓質量堅定不移、抓進度毫不動搖、抓安全堅持不懈，確保項目井然有序，確保項如期竣工。
禮炮轟鳴，禮花紛飛?，F場所有人，無不為之激動。
金斯瑞蓬勃是一家擁有一站式生物醫藥研發生產平臺的企業，在全球生物抗體藥以及基因細胞領域具有一定影響力。啟安茂盛國際工程分公以EPC方式建設這一重大項目，不僅體現了金斯瑞對茂盛的信任，更標志著啟安在生物醫藥領域建設能力的進一步提升。
尹偉標表示，生命樓體量不大，僅為5層鋼結構框架，35874平方米，合同額1.23億，但承建意義非凡。對于茂盛而言，EPC項目不止這一只，早在2012年、2019年，就以EPC方式承建了殼牌上海研發中心，常熟和青島的大陸輪胎，但EPC內涵不夠完整。這次承建蓬勃單抗生產樓是茂盛在醫藥領域第一個真正意義上完整的EPC，標志著茂盛從昔日的“打工仔”成為“領導者”，站到了項目管理的頂端，在業內身份和影響由此都發生了巨變、蛻變。
但是，精明的金斯瑞給茂盛開出的一道“考題”：只有建好“鎮江生命科學樓”，才有可能贏得EPC建設單抗生產樓的資格。
讓對手自愧不如、讓業主由衷接受、讓同行認識真正的啟安，面對金斯瑞“考題”、面對施工條件復雜的單抗生產樓，為“榮譽而戰”、視“榮譽似生命”的尹偉標，親自指揮項目團隊迎戰“生命樓”。
俗話說，事非經過不知難，成如容易卻艱辛。 今年47歲的項目執行人宋紅星，聊起“生命樓”如數家珍，對激戰更有著“辛酸苦辣”的真切感受。說起眼下的項目，宋紅星感慨尤多。他說，項目涉及曖通、電氣、給排水、工藝、真空、廢液回收、裝修、潔凈等系統，工期異常緊、施工難度大，質量安全要求高。
2月19日，項目正式開始施工，但沒有想到， 由于受鎮江新區3.8火災事件和疫情影響，項目人員、材料、設備都受到了嚴重影響。用尹偉標的話來說，這個項目，各種困難都遭遇到了。
臨危不亂，處變不驚。 面對異常困難，在尹偉標親自指揮下，項目部從容應對，打出了一組漂亮的“組合拳”，僅用實際只有4個月的時間，就有效化解了“生命樓”施工難題，按時實現業主預定的施工節點。
——申請自我隔離點，化解疫情風險。“我有時半夜12點，也要打電話給尹總！” 在疫情擾動的那段時間，宋紅星和同事遍訪可以使用的隔離點，夜以繼日和項目所在地村委會、防疫部門反復聯系、溝通、協商，終于在項目附近尋找了3個隔離點，還申請建設了鎮江地區第一個自我隔離點，嚴格管控進出人員，落實防疫措施，解決施工人員疫情下的生活困難。
——發揮茂盛工廠化預制能力，化解窩工難題。3月初，項目一下子集聚了550人的施工隊伍， 窩工極為嚴重 。在這非常時期，茂盛工廠化預制發揮了特殊作用。幾年來，茂盛積極響應集團公司號召，主動追隨建筑現代化潮流，在啟東、揚中都建設了裝配化基地。面對時艱，茂盛一方面通過這些基地加班加點生產構件；另一方面，尋找項目部周邊10公里范圍內的預制加工場，不惜高價租賃，安排工人生產。
——派遣BIM團隊蹲點現場，有效化解施工技術難題和待圖施工窘境。“嗨！我們這次算是網民聚會了！”面對真人、看到真容的海城工程科技股份有限公司的幾位設計院人員，茂盛副經理韋韋在席間笑言。
茂盛施工挑戰大、技術難，源于金斯瑞對生命樓功能作了重大改變——由生產單抗藥物改為多肽測試。就此，茂盛與設計院溝通和澄清的設計問題就達461條之多。這461條，條條都關系施工進度、條條都牽涉工程質量、條條都在考驗茂盛技術水準。項目原設計包含通風柜約400套、萬向罩約1500套，按照常規項目同時使用系數，總的工藝排風約120萬風，茂盛技術團隊從單體功能性改變出發，提出在滿足業主使用的前提下縮減45萬排風量。這不僅得到了設計方的認可，也讓業主整體造價大幅度下降，但茂盛卻自找“麻煩”，進一步增加了自身施工技術難度。即在優化的基礎上，如何處置75萬的排風？事實上，該項目的合理風量為40萬排風，而現實的建筑空間無法承載。面對艱巨挑戰，茂盛BIM三維團建群策群力，憑著豐富的技術經驗，提出了科學、合理的管路優化建議，即在保證風管風速的前提下，充分利用梁窩里空間，最終圓滿攻克了難題，使項目在超出常規35萬風量的前提下巧妙完成了施工。而這些超常技術更改，竟然又都在疫情下與設計方、業主方溝通完成。
視畏途為進步的韋韋，說起不久前的緊張考驗，感到格外興奮輕松。那是踏平坎坷成大道的喜悅。
茂盛提交的“答卷”不僅“合格”，而且“優秀”。至2022年9月20日，項目部完成了70%的施工量，成功取得了第一個重要節點的戰役勝利，贏得了業主的由衷肯定。
“過程艱辛，結果美好！尹偉標作了最精辟的總結，他欣喜地表示，如今集團擁有了自己的設計院，短板已經補上，今后征戰EPC市場更有底氣和信心。
草原長歌 建設全球第二大薯類企業項目
九月的烏蘭察布，高天流云，寒意漸生，草色染黃。 夕陽西下，晚霞絢麗，一座現代化食品加工廠——全球第二大薯類企業藍威斯頓（內蒙）項目主體建筑英姿初現。項目各項工程施工現場，數百名啟安員工正在緊鑼密鼓加快建設，并開始作越冬的準備。
烏蘭察布，在哪里？
內蒙古自治區地級市，地處中國正北方，因為盛產土豆，素有中國“薯都”之稱。土地和能源是烏蘭察布得天獨厚的優勢，但這里自然條件惡劣、經濟基礎薄弱，施工條件“一窮二白”。 2021年4月21日，尹向輝等幾個茂盛分公司員工來到內蒙古烏蘭察布郊外。等待他們的是風餐露宿的考驗、篳路藍縷的辛勞，還有疫情出現時候的“隔離”。 夜晚，星月可摘；馬棚內，油燈下，他們鋪開藍圖，計劃如何在一個月完成這一總承包工程的“臨建”。
沒有電、沒有水，滿眼荒蕪丘陵。早夜溫差大，用水極度困難，深井打上了的 水冰冷激骨，無法取諸洗澡；建設場地滿眼是黃土砂粒、坑坑洼洼。各種困難遠比想象的更多，習慣在南方施工的啟安員工，一時難以適應。于是，茂盛先遣隊租住附近冀中村等民居，落實數百號人的吃喝拉撒和基本施工條件。
6月20號簡短的開工儀式之后，大戰就此拉開序幕。在一個月之內完成“臨建”，3天內實施“清表” 。
夜晚，那片荒蕪之地沸騰了。47臺挖機長龍排開，一臺挖機對應2臺運土卡車，無數鐵臂轟鳴抓舞；安全員口銜哨子，手揮指示牌，空車這邊進、滿車那邊出，忙碌緊張而有序。至7月底，經過一個月鏖戰，一個占地700多畝、高差八九米的丘陵，就蝶變成一方可以施展的“白紙”。3.8公里的德卡圍墻、水泥道路，數棟臨時施工用房全部建成。僅僅臨建，茂盛就花費千萬之巨。
遠在美國的藍威斯頓總部看到江蘇啟安的破題之作，相當滿意，當即授予“總承包”。一曲氣壯草原的啟安長歌開始正式吹響。
據項目負責人尹偉杰介紹，該項目是啟安近年承建的又一大體量食品類外資項目，年產10.8萬噸法式薯條和1.08萬噸脆薯餅，總承包內容具體涵蓋行政辦公樓、倒班樓、生產車間、輔料及包材倉庫、氨制冷機房、公用站房、薯庫、化學品庫、污水處理站、消防泵房、土豆傳輸連廊、丙類油罐區等數十個單體，建筑面積71212.34 m。項目為混凝土框架結構和鋼結構，機電涉及軟水、熱水消火栓、給排水、噴淋、氨制冷、采暖、空調、通風、排風、防排煙、潔凈、低壓配電、照明、門禁、接地、網絡布線及安防等眾多系統，系完整的“交鑰匙”工程。
在PM 管理公司、Jianli 監理單位等各方共同努力下，項目如火如荼展開，但推進也并不一帆風順。
烏蘭察布氣候時常驟變，降溫突然，溫差又大。這給施工帶來意想不到的困難，地面堅硬如鐵，凍土層達2米之厚，挖機“炮頭機”猛砸下去，凍土上只有幾個“白浮印”而已。
家住北新鎮的尹向輝，出任項目施工經理。事后，對這些深有感觸。他認為，藍威斯頓薯類廠建設達到這樣的高水平，與項目注重安全、質量，乃至材料把關等都密切有關。更重要的是，項目實施垂直管理，做到靜態計劃、動態管理，每個班組、勞務隊伍，尹偉標都直接顧問。項目部堅持安全第一，重視文明施工，高峰時達800多人，每30個工人就配備一個安全員，下班前半小時都要召開安全例會。
“不講損失，質量第一，敲掉！”在多方召開的例會上，尹偉標大義凜然，作出決定。一個“敲”字，讓茂盛損失200多萬！但尹偉標認為，這必須砸！
一日，清選車庫地溝出現細微裂縫，業主有所不滿，PM 感到為難?？梢該砹?，因為這與地溝設計、建筑材料有關。尹偉標深知，項目清洗車間地坪平整度極高，容不得馬虎。因此，當多方膠著之際，尹偉標壯士斷腕、提出敲了重新施工的堅定主張。一聲 “敲”字， 擲地有聲；一個 “敲”字，彰顯茂盛品質境界；一個 “敲”字，贏得各方對啟安的尊重。而這僅僅是茂盛建設過程中追求質量第一的一個細節而已。
2022年國慶前夕， 從內蒙古烏蘭察布市傳來喜訊，項目安全施工已突破200萬工時，業主無比欣喜點贊。 啟安人用高質量在草原唱響了一曲建設長歌！
責任初心 難能可貴的茂盛企業管理理念
尹偉標對事業有著一股“拼勁”，對外資行業生態如數家珍、對市場風向敏銳把握，對項目質量念茲在茲，對啟安平臺充滿感情。
尹偉標認為——聚焦項目就要事必躬親，注重管理。否則，即使賺錢的項目，也會虧本賠錢。
2022年9月24日下午，他風塵仆仆從上海飛抵烏蘭察布，就不顧旅途疲勞，立即趕往施工現場。期間，為了爭取提前抵達時間，他2次更改高鐵車票。次日，又巡視各個生產節點，召開項目部主要管理人員會議。還與PM 管理公司、Design Unit 設計單位、Jianli 監理單位等開展交流，還不時與員工談心談話，詢問生產生活情況。即使在觥籌交錯之際，尹偉標也不忘項目。“事情一定要做好，錢當然要賺，但一定要把安全質量放在第一，否則我們來到這遙遠的烏蘭察布干什么？！”言之鑿鑿，在理入心。
“關注細節，做好收尾，不怕挑剔，給業主一個滿意交代！” “叮囑負責土建的王輝，一定要細致檢查墻面粉飾效果。我不在乎人工，一定要追求完美！”
尹偉標認為——做長做久企業，就要注重信譽，提高境界。否則，為了貪圖一時得失，終究遭到淘汰。
今年3-5月，國內疫情又起，尤其上海封控，對茂盛影響很大。茂盛在上海區域的各個建設項目被迫停工。面對疫情，茂盛沒有坐以待斃，而是危中求機，在積極做好疫情防控的同時，勇擔社會責任，踴躍參與了臨港隔離點以及康橋周浦隔離點改建。同時，利用品牌優勢努力開拓新市場，加大與國內知名企業合作，許多新項目手到擒來。
年初以來，茂盛項目不斷，高歌猛進，新簽了金斯瑞生命科學樓項目、南京蓬勃生物項目、默沙東寧波研發與工藝技術中心項目、帝亞吉歐大理項目、西安麥肯食品項目、科霸揚州項目、金斯瑞鎮江EPC項目等等，在建項目有上海開市客，上海臻格，臻皓，金獅，雅詩蘭黛等等。
“我們承接金斯瑞項目，沒有一分錢營銷費，業主連茶水也沒有喝我們一口，都是對方主動找上門的！”“我們做的是企業，不是唯利是圖的小包工頭，絕不會做偷工減料、以次充好的蠢事。” 據南京區域經理馬金山介紹，尹總項目管理的特點就是用先進的外資理念管理內資項目。上半年，在集團公司綜合大檢查中金斯瑞鎮江生命科學樓質量安全雙雙獲得第一名！
談起目前茂盛飽滿繁忙的業務，尹偉標感到十分欣慰。談起應對時艱， 尹偉標更是感慨萬分。
尹偉標認為——做長做久企業，必須放眼長遠，就要加強人才培養，注重企業文化。
茂盛分公司長期征戰外資市場，團隊練就了一套成熟的管理模式和技術嫻熟的施工隊伍。尤其是以BIM 為核心的設計團隊更是飲譽業界，在建設項目生命周期中 發揮至關重要作用。 這與尹偉標的科技觀、人才觀密切相關。
“大家在一起，要講普通話。要考慮到外地員工的感受。你們用啟東話談笑風生，別人是啥感受？這也是企業文化！”“老職工一定要做好傳幫帶，要從各個方面關心新員工。人各有所長，發現問題，一次解釋不清，就要再解釋一次，10分鐘說不清楚，就用20分鐘！”9月26日，在藍威斯頓（內蒙）項目管理人員會議上，尹偉標如是說。“我們不缺項目，缺的是優秀技術人才、優秀管理人才。因此，各位都要抱著學習求進的心態，加強學習！不能自以為是！”9月20日，在金斯瑞鎮江項目，尹偉標這樣強調。
尹偉標認為——做優企業，加強管理，關鍵是增強責任心，始終做到不忘初心，牢記使命。
于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩蕩。9月26日，PM愛爾蘭戴維先生在接受采訪時表示，藍威斯頓（內蒙）項目安全質量令人滿意，與啟安合作十分愉快。他認為尹偉標先生是一個嚴謹的人，更是一個有責任心的人。希望和江蘇啟安有更多合作共事的機會。在藍威斯頓（內蒙）項目現場，尹偉標反復與管理人員強調責任心。他說，“第一是責任心，第二是責任心，第三還是責任心。我們要用三個責任心，做好企業。”“啟安是我家，啟安平臺是我們發展的舞臺。我堅信，在集團公司指引下一定能實現百年企業目標！”
國慶前夕，尹偉標率領藍威斯頓（內蒙）項目部數十名管理人員歡聚在一起，激情呼號。呼號聲聲，激情慷慨，在烏蘭察布上空久久回響！
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